——这是一份贴得稳“2025百城合伙人优选会”的战略分析与行业洞察报告
近日，贴得稳「破内卷 做大商」2025百城合伙人优选会，在总部正式拉开全国市场深度布局序幕。
当然，贴得稳的野心不仅是招商，而是通过“标准化复制+本地化深耕”重构辅材价值链，用"生态网络+重度赋能"重新定义辅材赛道！从区域黑马到全国布局，它正用数字化和服务标准化捅破行业天花板，在通往未来的康庄大道上向前狂奔。
贴得稳的“2025百城合伙人优选会”不仅是品牌自身的营销战略升级，更折射出建材辅材行业在存量竞争时代下的转型趋势和潜在机会。其深层意义和行业价值可从以下几个维度分析：
1. 从价格战到生态竞争
建材辅材行业长期深陷同质化竞争，企业多依赖低价和渠道铺货。贴得稳提出“破内卷”的核心是通过构建“总部-合伙人-终端”的生态网络，将单一销售关系升级为利益共享的合伙人协作体系，推动行业从零和博弈转向共生发展。
2. 辅材赛道的蓝海机会
似乎有一块石头永远压在一群人的心口，辅材市场通常被视为建材行业的“配角”和“边角料”，但隐蔽工程（如防水、粘结剂等）的品质直接影响用户体验。贴得稳通过品牌化、专业化、铺贴交付运作，将辅材从低关注度品类提升为高价值赛道，并以此重新定义行业标准。
1. 合伙人模式的深化
传统招商依赖政策补贴的倒三角模式，而贴得稳强调“专业赋能”（如贴新到家平台、新媒体获客、场景化营销培训），通过输出方法论而非单纯让利，帮助合伙人建立长期经营能力。这种根基稳固的塔尖模式可能成为中小建材企业突破区域限制的参考路径。
2. 数字化与线下网络的融合
启动会提到“新媒体获客”和“用户心智抢占”，暗示品牌正尝试打通线上流量与线下服务闭环。若成功，可为行业提供“O2O辅材服务”的新模板，解决建材行业终端触达效率低的痛点。
3.贴新到家平台“2255模式”
通过“总部-合伙人-终端”三级生态网络，将区域市场的成功模式，利用贴新到家平台的成功经验，快速复制到全国，构建品牌壁垒。
2大战略：专业培训的人才输出+岩板大板的铺贴交付。
2种派单：智能算法推荐+人工优化派单。
5个聚焦：聚焦辅材、工具、工艺、标准和质保。
5维赋能：赋能厂家总部、代理商、交付中心、工匠、B 端主材商。
1. 对抗头部品牌的差异化路径
在建材领域，头部企业已占据主材市场高地。贴得稳选择辅材细分市场，通过快速全国化布局和深度绑定合伙人，可能形成“农村包围城市”的竞争壁垒。
2. 提前卡位存量市场红利
中国房地产进入存量时代，旧改和翻新需求激增。辅材作为高频消耗品，贴得稳的百城网络若能覆盖终端工匠和装修公司，将抢占存量市场的服务入口，形成“最后一公里”护城河。
3.招商铁军的专业化赋能体系
◎行业现状：传统建材招商依赖人脉和价格政策，缺乏系统性方法论。
◎贴得稳的差异化：
●培训体系：从新媒体获客到场景化营销，贴合当下流量红利（如抖音同城号、私域运营）；
●标准化工具：军令状、考核细则等强化执行力，避免加盟商“放养”现象。
4.“千万大商计划”的野心与可行性
◎目标拆解：百城合伙人需单店年销千万级，对标行业国际头部辅材品牌。
◎关键支撑：
●产品力：防脱落技术、智能算法推荐+人工优化派单、电子质保等差异化卖点；
●服务力：借贴新到家平台的铺贴交付能力，解决行业“最后一公里”及“最后一毫米”的痛点。
1.从“卖产品”到“卖解决方案”
◎传统辅材商仅提供胶粘剂等单品，贴得稳通过“产品+培训+交付”组合拳，抢占高附加值市场。
●案例对标：类似现在全屋定制家具的大家居概念。
2.数字化与生态化的双重颠覆
◎数字化：贴心到家平台的在线下单、智能派单+人工优化派、电子质保单、红包佣金等提升效率；
◎生态化：链接厂家、工匠、业主，形成闭环（如培训工匠反哺品牌口碑）。
3.对中小品牌的启示
区域品牌若想突围，可参考贴得稳的“聚焦垂直场景”（如岩板铺贴）+“重度赋能合伙人”路径，避免与大品牌正面竞争。
贴得稳的举措本质是试图重构辅材行业的价值链——将分散的区域经销商、工匠资源整合为标准化服务网络，并通过系统化、能落地的赋能体系提升全链条效率。若成功，不仅会催生辅材领域的“隐形冠军”，还可能推动建材行业从“产品制造”向“服务生态”转型。其成败的关键在于能否在规模扩张中保持服务一致性，以及能否通过技术或服务创新建立不可复制的壁垒。
建议行业关注其两点：
2025年首批合伙人的存活率与业绩数据；
2. 是否能在全国市场复制“贴新到家平台”的交付口碑。
一句话评价：这是一场高举高打的战略豪赌，但赌注下在了行业真正的痛点——“谁先解决服务标准化，谁就赢得未来”。
